Formations

Vous-êtes chef d'entreprise individuelle, responsable d’un service, d’un établissement, d’un commerce ou d’une agence, responsable adjoint, directeur de TPE / PME, responsable d'activité, d'exploitation, chef d'équipe, manager, jeune manager, créateur (trice) ou repreneur (se) d’entreprise, directeur (trice) d’unité de services au public, responsable d’association, nos formations sont conçues et pensées pour vous.

Savoir développer son leadership

  • Conduire ses collaborateurs à devenir autonomes, compétents et motivés.

  • Apprendre à se  positionner en manager de son équipe, gagner en légitimité, améliorer sa communication avec son équipe.

  • Faire évoluer ses  pratiques actuelles de  management, savoir décider, organiser et conduire à améliorer les résultats de ses collaborateurs avec les différents styles de management.

 

Savoir gérer efficacement son temps

  • Mettre en place une nouvelle gestion de son temps et de son  organisation 

  • Savoir  prioriser  son activité et traiter avec efficacité les urgences et les imprévus.

  • Prendre  conscience  des  comportements  responsables  d’une  mauvaise  gestion du  temps

Savoir animer des réunions productives/constructives

  • Cadrer le bon déroulement de la réunion.

  • Savoir préparer et animer vos réunions pour les rendre productives.

  • Animer les différents types de réunions avec le style de communication approprié 

  • développer l’impact de votre communication pour   impliquer et fédérer les participants

Savoir gérer ses émotions

  • Gagner en qualité et efficacité.

  • Comprendre  ce  qui déclenche  le  stress.

  • Faire face au  stress  au travail et vous en libérer définitivement.

  • Améliorer votre  gestion  émotionnelle  face  à des   situations  déplaisantes. 

  • Développer de nouvelles capacités pour gérer votre  stress  afin de gagner  en  efficacité.

Savoir donner un feed-back efficace

  • Les critères d'un feed-back efficace

  • Les objectifs d'un feed-back efficace

  • Comment le donner à partir d'une position de bienveillance

Le Carré Fondamental

  • Comprendre le fonctionnement du carré fondamental

  • Prendre conscience de ses qualités fondamentales

  • Fixer des pistes d'amélioration à son développement 

  • Détecter ses risques sous stress et ceux des ses interlocuteurs

  • Aller immédiatement au coeur des problématiques relationnelles

  • Optimiser ses compétences lors des entretiens individuels et annuels

  • Travailler sur les valeurs importantes qui servent à donner une orientation commune pour faire évoluer son équipe

  • Savoir poser un cadre sécurisant qui permet à l'équipe de s'exprimer pleinement et créer une relation gagnant-gagnant

  • Acquérir les outils et techniques de communications efficaces pour les mettre au service de l'équipe

  • Savoir être clair et concis lors de passations des consignes et s'assurer de la bonne compréhension

  • Savoir détecter les modes de relations entre le manager et ses collaborateurs

  • Savoir reconnaitre le travail accompli et motiver ses collaborateurs

  • Savoir recadrer et donner une orientation constructive tournée vers le futur

  • Savoir maitriser la dynamique de progrès afin d'établir un plan qui saisfait les besoins de chacun

  • Savoir communiquer avec clarté et aisance et être plus précis

  • Savoir utiliser les outils de la communication directe et indirecte

  • S'affirmer pour savoir communiquer avec intégrité et bienveillance

  • Savoir donner des objectifs clairs, réalisables et mesurables

  • Comment ouvrir l'espace de communication et savoir le maintenir

  • Comprendre la structure et mécanique des émotions, quel est leur rôle et leur place dans ses expériences

  • Savoir gérer ses émotions face à une situation imprévue ou déplaisante

  • Apprendre à identifier le dysfonctionnement de ses émotions

  • Comment se servir de ses émotions pour mobiliser ses ressources

  • Comment accueillir ses émotions, savoir les nommer et pouvoir les exprimer pour être efficace

  • Comprendre la dynamique du conflit

  • Repérer comment un conflit se déclenche et comment s'en sortir

  • Comment maintenir ou rétablir la confiance au sein de son équipe après un conflit

  • Comment intégrer efficacement les technique et outils d'un expert de la médiation

  • Comment faire d'une situation conflictuelle une dynamique de progrès individuel et collectif

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